瑞孚集团：2019上半年大区经理营销会议成功举办

7月18日，瑞孚集团2019上半年大区经理营销会议成功召开。瑞孚集团董事长王洪燕、天津瑞孚总经理方文军、沈阳天康瑞孚总经理魏广斌、潍坊瑞孚总经理姚鹏程、许昌瑞孚总经理张宇之、河北一部销售总经理高玉山、河北二部销售总经理杨宝成，以及各公司市场经理、业务骨干等20余人参会。

本次会议旨在复盘上半年营销工作，重点关注各公司下半年工作计划的制定与实施，并对第二季度表现优秀的各公司给予表扬，号召全员从市场基础工作中发现问题并找到可执行、可落地的解决方法，为2019下半年销量目标任务的顺利完成奠定基础。

会上，王洪燕董事长对子公司工作过程中遇到的困难和疑惑一一解答，要求各公司总经理亲自挂帅，切实参与，把解决办法落实到位，并强调瑞孚的服务理念"为客户创造价值，让客户感知价值"，一切工作必须以经营为重心，一切经营活动必须以市场为导向。各公司务必进一步强化团队执行力与落地能力，务必抓住、抓准客户的难点问题。当前市场竞争已经进入白热化阶段，团队应继续练好内功，进一步落实基础工作，为迎接更加激烈的市场竞争做好准备。

天津瑞孚：营销部召开二季度总结暨三季度誓师大会

7月13日，天津瑞孚二季度总结暨三季度誓师大会在静海银海花园大酒店成功举办。

会上总结了二季度的工作情况，研究讨论了三季度工作开展计划，并制定了新一季度的工作目标。 营销员代表就当下环境如何开发市场、推广产品等方面做经验交流与分享。技术部老师也将夏季猪腹泻等常见病的预防与治疗、猪场的管理要点、猪场有效防控非瘟等案例分享给营销人员，旨在不断提高营销人员业务知识和服务水平，做到与猪场的切实对接，向服务型营销不断努力。

最后，瑞孚集团营销中心总监魏广斌在会上提出，当前的行业正在进行巨大变革，饲料企业竞争激烈。在这样的大环境下，只有饲料企业加强自身的核心竞争力，营销人员不断提升自身的基本技能，下沉到终端，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。因此，我们要以客户思维来应对环境变化，明确工作思路和经营目标，确保完成全年目标任务，突破重围，再创佳绩。

此外，7月3日，沈阳天康瑞孚召开2019年第二季度营销工作总结会议；7月7日，河北一部在遵化召开营销工作会议；7月8日，河北二部在衡水召开营销工作会议；7月11日，潍坊瑞孚召开2019年第二季度营销工作总结会议；7月12日，许昌瑞孚召开2019年第二季度营销工作总结会议。